Системное построение маркетинга и продаж B2B

Артур Юденков — 15+ лет на стыке маркетинга, продаж и управления. Захожу в бизнес как внешний директор или консультант: нахожу точки роста, собираю стратегию, команду, процессы и аналитику в единую систему.
ОБСУДИТЬ ПРОЕКТ
Внешний директор по маркетингу — это не еще один подрядчик, а человек, который связывает стратегию, маркетинг, продажи, аналитику и команду вокруг одной цели — роста бизнеса
СИСТЕМА ВМЕСТО НАБОРА ИНСТРУМЕНТОВ
Моя задача — не запустить отдельную рекламную кампанию, а понять, где компания теряет деньги и где находится потенциал роста. Я выстраиваю маркетинг и продажи как управляемую систему: от позиционирования и экономики до воронки, команды, аналитики и регулярного менеджмента.
проблемы,
с решением которых помогаю
01
Маркетинг не даёт прогнозируемого результата
Есть реклама, подрядчики и активности, но нет понятной связи между бюджетом, лидами, продажами и выручкой. Помогаю собрать маркетинг в управляемую систему с понятными KPI.
02
Отдел продаж теряет потенциальную выручку
Лиды обрабатываются нестабильно, конверсии не контролируются, менеджеры работают каждый по-своему. Выстраиваю воронку, стандарты, аналитику и систему управления продажами.
03
Маркетинг и продажи работают отдельно друг от друга
Маркетинг приводит не тех клиентов, продажи обвиняют лиды, а руководство не понимает, где находится реальная проблема. Синхронизирую обе функции вокруг общей экономики и целей бизнеса.
04
Нет понятной стратегии роста
Компания запускает отдельные инструменты и гипотезы без единого приоритета. Формирую стратегию: рынок, сегменты, позиционирование, каналы привлечения, воронка, команда и план внедрения.
05
Бизнес зависит от отдельных сотрудников и подрядчиков
Критические знания находятся у конкретных людей, процессы не описаны, результат сложно масштабировать. Строю систему, которая сохраняет управляемость при росте команды и объёма продаж.
06
Руководителю не хватает объективной картины по маркетингу и продажам
Много отчётов, но мало данных для принятия решений. Настраиваю показатели, аналитику и управленческий контур, чтобы было видно, что работает, где теряются деньги и куда направлять ресурсы.
IUDENKOV
Форматы сотрудничества
От точечной диагностики до полноценного управления маркетингом и продажами
Формат работы зависит от задачи, текущего состояния бизнеса и необходимой глубины изменений. Можно начать с аудита, собрать стратегию или подключить меня к компании как внешнего руководителя.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ДИАГНОСТИКА
Провожу независимую диагностику стратегии, каналов привлечения, воронки, продаж, аналитики и команды. Определяю основные потери и точки роста, приоритизирую изменения и формирую конкретный план действий.
ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ
Вхожу в компанию как CMO и беру на себя управление маркетинговой функцией. Работаю с существующей командой бизнеса, ставлю задачи, контролирую показатели и внедрение. Если внутри не хватает компетенций — подбираю и управляю необходимыми подрядчиками.
ПОСТРОИТЬ МАРКЕТИНГ ПОД КЛЮЧ
Беру на себя не только управление, но и реализацию маркетинга. Подключаю собственную команду специалистов и подрядчиков, формирую процессы, распределяю задачи и отвечаю за работу всей маркетинговой системы без необходимости собирать отдельный отдел внутри компании.
ОБСУДИТЬ ФОРМАТ РАБОТЫ
Давайте знакомиться
Юденков
Артур
Я — директор по маркетингу и развитию бизнеса с более чем 10-летним опытом на стыке маркетинга, продаж и управления. Работал с B2B-компаниями, промышленностью, IT, образованием, мероприятиями и сервисным бизнесом. Руководил командами до 30+ человек, выводил продукты на новые рынки, строил отделы маркетинга и продаж, запускал партнерские сети и перестраивал коммерческие процессы.

Моя ключевая компетенция — превращать маркетинг из набора разрозненных активностей в управляемую бизнес-систему. Я работаю с позиционированием, продуктом, экономикой, каналами привлечения, воронкой продаж, CRM, аналитикой, KPI и командой. Подключаюсь к бизнесу как внешний руководитель: нахожу точки роста, формирую стратегию и довожу изменения до внедрения и измеримого результата.
опыт,
ПОДКРЕПЛеННЫЙ РЕЗУЛЬТАТАМИ
Работал на стыке маркетинга, продаж, развития бизнеса и операционного управления — от построения команд до выхода на новые рынки.
10+ ЛЕТ
в маркетинге, продажах и развитии бизнеса
30+ ЧЕЛОВЕК
максимальный масштаб команд под управлением
$12 МЛН
годовой оборот проекта после выхода на рынок ОАЭ
200+ МЛН ₽
годовая экономия от оптимизации бизнес-процессов
ПОДРОБНЕЕ КЕЙСЫ И ПОРТФОЛИО
5
Этапов
работы
ПОГРУЖЕНИЕ В БИЗНЕС
Знакомлюсь с продуктом, рынком, командой и текущей системой маркетинга и продаж. Фиксируем цели бизнеса, ограничения, ожидания и ключевые показатели, на которые будем влиять.
01
ДИАГНОСТИКА И ТОЧКИ РОСТА
Анализирую стратегию, воронку, каналы привлечения, продажи, аналитику, команду и экономику. Определяю, где бизнес теряет деньги и какие изменения дадут наибольший эффект.
02
СТРАТЕГИЯ И ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
Формирую приоритеты, KPI, зоны ответственности и пошаговый план изменений. Определяем, что делаем своими силами, что усиливаем подрядчиками и какие ресурсы нужны для реализации.
03
ВНЕДРЕНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ
Запускаю изменения вместе с командой: ставлю задачи, управляю маркетингом и подрядчиками, внедряю аналитику, процессы и регулярный менеджмент. Контролирую сроки, качество и показатели.
04
МАСШТАБИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТА
Оцениваем влияние изменений на лиды, продажи, выручку и экономику. Отключаем неэффективное, усиливаем рабочие связки и переводим маркетинг и продажи в устойчивую систему роста.
05
система,
КОТОРАЯ ОСТАеТСЯ В БИЗНЕСЕИ и ПОСЛЕ МЕНЯ
РЕЗУЛЬТАТ РАБОТЫ
На выходе бизнес получает понятную стратегию, управляемую воронку, прозрачные показатели, работающую команду и систему регулярного управления маркетингом и продажами. Решения перестают зависеть от интуиции и отдельных сотрудников — становится понятно, что работает, сколько это стоит и куда масштабировать ресурсы.
Усилить маркетинг
отзывы
клиентов
завод по производству детских площадок
«Никогда раньше не заказывал обучения для отдела продаж и зря. После тренинга, стал замечать изменения в подходе к клиенту у ребят, один из команды, Сергей, который с трудом отстаивал интересы компании стал вторым по показателям, даже не думал что так бывает, увеличилось количество встреч и появился претендент на позицию РОПа. Рад что его команде удалось меня убедить в целесообразности проведения тренинга, теперь своих всегда буду держать в тонусе. Спасибо!»
Директор
г. Калиниград
завод по производству детских площадок
«Никогда раньше не заказывал обучения для отдела продаж и зря. После тренинга, стал замечать изменения в подходе к клиенту у ребят, один из команды, Сергей, который с трудом отстаивал интересы компании стал вторым по показателям, даже не думал что так бывает, увеличилось количество встреч и появился претендент на позицию РОПа. Рад что его команде удалось меня убедить в целесообразности проведения тренинга, теперь своих всегда буду держать в тонусе. Спасибо!»
Директор
г. Калиниград
ответы на часто задаваемые вопросы
ЕСЛИ МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ РАБОТАЮТ НИЖЕ СВОЕГО ПОТЕНЦИАЛА
ДАВАЙТЕ НАЙДЁМ
ТОЧКИ РОСТА
ВАШЕГО БИЗНЕСА
ОБСУДИТЬ ПРОЕКТ
ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА
  • Услуги
  • Об эксперте
  • кейсы
  • блог
  • MAX
  • Telegram
  • VC
  • Tenchat
+7 906 180 78 00
artur@iudenkov.com
2026. Все права защищены. ИП Юденков артур
  • Политика конфиденциальности
  • Согласие на обработку персональных данных
Разработка сайта